与Tracheopteryx一起探讨如何实现DAO
Intro部分及Background补充
这期节目主要谈论Trach关于人类合作机制的核心理念：分权（fractal sovereignty），即未来去中心化的工作模式，它将超越“40小时工作制”这个工业时代的产物。其概念不仅起源于科技，更起源于人类学。
注：文中出现的Coordinape是一个从Yearn Finance衍生出来的资源分配工具。它依靠点对点的代币投票来分配资源。BanklessDAO使用‘Coordinape’作为向贡献者提供资源的工具。社区补助金、内部工资和特殊项目都可以由社区本身进行激励和奖励。而不是繁琐的投票或黑箱委员会，贡献者自己可以快速和透明地奖励他们看到的创造的价值。
访谈部分
Trach的一些过往经历
Tracheopteryx这个超难发音的名字其实是trachea和archaeopteryx的结合，前者是气管的意思，代表声音/发声，后者指的是始祖鸟（最早的鸟类），所以Trach认为这是一种转变的象征。Trach认为目前人类的合作机制已经有点不能满足人们的需求，正像当初恐龙演化成始祖鸟一样亟待改变，而目前的DAO就像一座冰山，露在表面的只是冰山一角。Kevin认为直接去谈DAO并不是一个好的角度，因为这个概念太大，要关注到所有的公司，是不太现实的，反而不如聊聊目前做的比较好的例子，也就是Yearn，而Trach正是Yearn的核心成员。
Trach是在DeFi summer（2020年暑期）期间加入的Yearn，所以两位先聊了下Trach在Yearn这两年的见闻收获。Trach从2010年就开始关注crypto，但真正深入了解还是在DeFi summer期间。加入Yearn的契机是Trach之前做过老板，管过大的团队，但是一直对传统的企业管理方式很不满意，所有大的决策都需要他去做，所以他一直在找不同的管理方式，比如合弄制（Holacracy），或者分一些股份给其他员工等等。 Kevin认为Trach将fractal sovereignty类比成黏菌（slime mold）的比喻很直观，清楚地展现了自下而上的分工网络这种制度，而传统的自上而下的公司则是按照既定逻辑由中心做决定，固定输入对应固定输出。谈及这种DAO的起源，Trach说是受到尤瓦尔·赫拉利的启发，他非常认同联系人类的纽带是故事（fiction）这个理论，而书里关于北冬虫夏草（cordyceps，这种真菌会影响蚂蚁的神经系统从而让他们被带到草地，最终被牛吃掉后寄生在牛的肚子里）的例子更是让他想到影响人类的北冬虫夏草就是金钱。**金钱会把一切变成金钱，从而让人类团结起来，过去这套很有用，但现在是时候改变了。**真正让Trach决定行动起来的时刻是听闻Andre Cronier在发布会上的撒币事迹（minting YFI tokens），这种拥有独特的、超越金钱的原则的想法深深启发了Trach。Trach加入Yearn的时候公司还没有什么组织结构，像宇宙大爆炸的初期一样原始，于是他们创立了去中心化的治理结构。
Yearn现在走向了不同的方向，人们对于Yearn的核心批判点在于（在电脑里）用预设好固定逻辑的智能合约（immutable smart contract）调用5个函数是一回事，（在现实中）管理有200个贡献者的混乱组织是另一回事。（真实世界里）人们总是“各怀鬼胎”，而且一旦谈及金钱，人们更会为其争斗不休。因此Trach和Gabe Shapiro设计了“受限委派”（constrained delegation / governance），这种模式不是分配投票权，而是通过投票去分配决策权给一个独立的团队，由他们代表DAO行权。
Trach认为Coordinape最大的挑战之一就是如何处理劳动的报酬（compensation），依赖过去工资、股权那套是不够的，在DAO里必须公平公正且不对称（多劳多得），同时新的报酬系统还需要能竞争过传统的模式才有意义。最开始在Yearn的那段时间，全职工作的人会得到一笔持续的回报（grant），但是还有一群兼职的贡献者也需要得到回报，所以最开始是每次大家讨论哪些人做出了让人眼前一亮的贡献，就以“礼物”的形式奖励他们。但后来发现这种做法并不好，因为靠着上层或下层决策都很难公平分配，只有真正做了那些事情的人才能最懂所做事情的价值，因此应该靠边线（edges），Coordinape正是受此启发，来实现这种新机制的。Coordinape在不断地进化，不单单是吸纳了上述的“礼物经济”，也受部族社会“传递善意”（pay it foward）的文化启发，以及“公开交易不一定是平等的”等等。Trach又指出，人们往往将金钱当作Coordinape 体系下的“礼物”，其实金钱只是“礼物”的象征，人们做的事情（work）才是“礼物”。
继续上面的比喻，Trach谈到“礼物圈”的概念（gift circle），其第一个好处就是可以做到完全的去中心化。比如决定圈子的成员，可以定下规矩，要求任何3人必须都同意才能引入新人，而取消成员身份则需要任何7人都同意。每个月礼物圈会举行一次送礼仪式（gift ceremony），每个成员会收到100个币（token），不是ERC20那种币，只是一种database artifact，像赌场里的筹码（poker chip）一样。**这些币不可以保留，而是要送给自己心中为社区创造了最大价值的人，同时这些币只有送出去才有价值。**这有点像古代部落里的生态，人们认为给予最多而非拥有最多的人是最富裕的人。最终，每个组按照收到的币的数量来分配预算。
互动式主观共识 Intersubjective Consensus
Kevin和Trach谈到Coordinape的机制是一种互动式主观共识（Intersubjective Consensus），与过去算法按照客观数据（如点赞、评论量）排序的机制不同，由真正做事情的人去评价，人们可以不再沉湎于算法体系下的对抗游戏（adversarial gaming），即想办法利用系统规则获利，而被激励去创造更多的信任、互帮互助与自主性。这种机制不是天真地相信“人性本善”，而是将愿意相信“人们是善良的、可以信任的”当作起点。Kevin表示Coordinape最棒的点在于其模型的可复制性，过去6-9个前就拓展至其他45个DAO，Trach深感认同，提出目前或许已影响了数百个DAO。